別讓ESG成為負擔——企業需要的是「懂你」的整合型輔導夥伴
別讓ESG成為負擔——企業需要的是「懂你」的整合型輔導夥伴
2025.04.18 11:10
作者:張凱迪
全球趨勢推動 ESG 整合輔導服務快速崛起
近年來,ESG(環境、社會、治理)不再只是大型上市企業的形象工程,而是深刻影響企業營運、融資資金流動與國際競爭力的關鍵指標。各國政府也相繼頒發自身法規限令,如歐盟的 CSRD(企業永續揭露指令)、ISSB 的永續準則,以及品牌公司對溫室氣體盤查與供應鏈管理的要求,讓 ESG 成為企業無法忽視的核心議題。
在此趨勢下,全球顧問市場迅速響應:
- 國際四大(KPMG、PwC、EY、Deloitte)透過跨部門整合,提供從策略規劃到財報揭露的一條龍服務。
- 國際專業顧問如 ERM 則以環境與風險管理專長切入 ESG 領域,協助企業進行碳中和規劃、氣候風險揭露。
- 各種 ESG 評級機構如 Sustainalytics、EcoVadis 也提供輔導與培訓,協助企業改善評分表現。
這些整合型服務的共同點,是將ESG內嵌於企業核心決策與營運流程中,從而強化長期競爭力與國際市場對接能力。

國內 ESG 顧問服務面臨的三大問題
儘管 ESG 意識逐漸升溫,但在台灣,許多顧問公司與企業之間仍面臨實務落差,以下是三個明顯挑戰:
1️⃣ 企業端:不清楚從哪裡開始,卻又怕花冤枉錢
許多中小企業表示:「我們知道 ESG 重要,但不知道我們現在做的夠不夠,也不確定要不要花錢請人來幫忙。」由於缺乏明確的路徑圖或基準,企業往往陷入「聽過名詞、卻不知如何開始」的停滯狀態。
2️⃣ 顧問端:專業分工細,但缺乏整合視角
許多本地顧問專精於某一項目(如碳盤查、報告書撰寫、ISO導入),但對企業而言,這些專案可能分屬不同部門、缺乏統整。結果是,各單位分頭進行、重工重複、花錢又無感,無法形成有效的永續推進動能。
3️⃣ 資源與信任:顧問難進入決策層,企業也難盤點實情
ESG 涉及組織願景與長期營運規劃,但若輔導只是技術性文件輸出,顧問往往無法深入企業文化與決策脈絡。反過來,企業若只是應付審查,也難獲得實質改善與內部共識。

康宇如何打破現有困局?打造「業界唯一ESG整合輔導流程」
康宇提供的 ESG 整合輔導服務,不只是技術性的外包輸出,而是站在企業角度重新設計「有感、有效、可持續」的推動方式:
✅ ESG 不必重頭來,我們先幫你「定位」
透過企業現況了解、管理階層訪談與現地觀察,我們協助企業先清楚了解自己的產業特性與ESG落點,先搞懂自身位置,再決定下一步,不做多餘投資。
✅ 報告即是願景規劃圖,不只是單純資料彙整
我們初期協助產出的「ESG啟動診斷報告」包含:
- 該產業同業與標竿ESG對比
- 企業ESG優劣勢與落點分析
- 轉型建議(短、中、長期) 這不是一份靜態報告,而是專屬於企業的ESG策略藍圖。
✅ 不只輔導,更是整合
我們的團隊由不同領域(碳管理、ESG報告、ISO系統、組織治理)顧問組成,透過整合式流程,幫企業避免顧問權責不明、導致重工與成本外溢的困擾。
結語:你需要的不是一位顧問,而是一位「整合夥伴團隊」
ESG 不該是額外的負擔,而是企業轉型的一部分。我們相信每家企業都有自己的起點與節奏,還有品牌價值與願景。而康宇認為整合輔導的關鍵,在於找到「屬於自己的永續路徑」。
康宇的ESG整合輔導服務,不是要企業配合輔導流程,而是反過來設計一套符合企業當前需求與資源狀況的整合方案。
讓我們攜手努力,從理解自身開始,走出企業真正需要的ESG之路!